2021.01.15
1月14日，雙良節能2020年度總結表彰大會隆重召開，在疫情防控再度收緊的情況下，會場實施了嚴格的防控措施。過去的一年里，中美貿易摩擦升級，新冠疫情蔓延全球，在集團董事局和董事會的正確領導下，公司全體員工圍繞年度經營工作目標，統一思想、凝聚共識，深刻認知錯綜環境帶來的新矛盾新挑戰，增強機遇意識和風險意識，準確識變、科學應變、主動求變，在全體同仁的共同努力下，各項工作圓滿完成了年度制定目標。
2020年度工作回顧
冷卻公司總經理劉國銀主持大會
雙良節能總經理劉振宇作2020年度經營工作報告
2020年是全員戮力同心共戰時艱的一年，在董事長“不忘初心，開拓創新，在不確定的環境中做確定的自己”戰略思想指引下；在總裁“行者無疆、打牢穩的基礎，五力協同追夢新時代；勇者不懼、邁實進的步伐，六面潛行開創新未來”戰略方針指導下，面對疫情之下世界經濟整體下行的趨勢、中美貿易摩擦不斷升級等諸多困難和錯綜復雜的經濟環境和高質量發展的經營壓力，全體員工團結一致、銳意進取，各項工作邁上了新臺階，行業地位進一步鞏固。
溴冷機產業——逆勢而上訂單同比大增
面對嚴峻的經濟形勢，積極克服市場環境的不利因素，圍繞中央空調市場、供熱市場、石化市場、煤化市場、生化市場、循環水市場六大行業，以供熱市場為內銷最重要主營市場方向，以余熱利用為市場經營主線。業績較去年大幅增長，連續中標多個標桿項目，為清潔供熱市場開展樹立了應用典范。
*2020年度J型直燃型溴化鋰吸收式冷（溫）水機組、焦化低溫熱水型機組、蒸汽雙效低溫冷水機組、蒸汽雙效熱泵機組和燃氣增熱型溴化鋰換熱機組五項新產品順利通過外部鑒定，綜合技術指標均處于國際領先水平；
*雙良中央空調節能管理系統（SL6000）被授予“綠色建筑節能推薦產品”證書；
*憑借“石家莊第一人民醫院”項目連續7年獲得中國分布式能源優秀項目特等獎。
冷卻系統業務——突破壓力業績勇創新高
充分發揮現有鋼塔的技術領先和業績優勢，穩定發展火電、余熱發電、煤化工、循環水市場，總包聯合深入挖潛EPC項目市場；循環水、消霧新市場訂單可喜；成功開拓國際市場，2020年度訂單創歷史新高。
*循環水冷卻實現了全流通要求開式消霧塔的降本設計，實現零的突破；
*完成了凝汽器塔外垂直布置自然通風直接空冷的設計及防風、防凍研究等技術儲備工作；
*完成了防腐換熱器設計工作；
*主編完成鋼結構間接空冷產品標準《鋼結構間接空冷塔技術規范》并發布實施；
* “世界級智能化大型鋼結構間接空冷系統”成功獲得“中國工業大獎項目獎”和制造業“單項冠軍產品”兩項國家大獎。
▲ 榮獲第六屆中國工業大獎
換熱器產業——實現轉變開辟行業新領域
*立足傳統大型空分換熱器市場，持續關注老客戶節能改造和設備更換需求，開辟傳統空分以外的應用新領域，實現從原有換熱器設備供應商向系統集成供應商的轉變；
*完成了燃氣型汽化器系統以及雙管式安全性換熱器產品開發；
*雙管式安全性換熱器已完成性能測試；
*開發了內孔深孔焊工藝，提效降耗明顯。
▲ 獲頒西門子能源產品供應商質量獎
國際業務拓展——轉變思維拓展新渠道
面對全球疫情，及時轉變思維，積極拓展利用各種線上營銷渠道，保障老市場的深耕、新渠道的開發和服務能力的提升，成功中標中東地區、歐洲、東南亞等多個世界500強企業及全球知名集團企業項目，確保海外業務長足發展。
服務型業務——夯實服務基礎提升滿意度
以服務信息化升級為平臺，構建產學研合作渠道，夯實常規服務基礎，提升系統服務能力，全面提升客戶滿意度。與多家設計院、能效中心、大專院校合作，協力市場拓展，上海浦東國際機場一號能源中心及商業街設備設施智慧運維項目，實現了單體服務業務金額歷史之最。
工程業務——精耕細作深入挖潛拓業務
*精耕細作、深入挖潛，為客戶提供全方位的系統解決方案，主抓行業市場和區域市場兩條主線開展工作，其中貴州茅臺一、二期項目使用創新工藝對江河水進行制冷回用，綜合節水率達到90%以上；
*開發了乙二醇行業的能源平衡及熱耦合系統，正在進行市場推廣。
▲ 茅臺酒制酒車間冷卻水循環利用環保提升改造項目
新能源裝備業務——穩扎穩打引領行業發展
*多晶硅還原爐方面，為客戶量身打造業內首臺60對棒還原爐；
*完成了SL1000-Ⅱ還原爐研發工作；
*液冷服務器CDM模塊方面，攜手知名服務器公司，填補國內750KW級CDM模塊制造技術的空白；
*VOCS研發方面，完成PVC手套行業廢氣處理工藝及新型吸收劑的研發工作，已申請發明專利。
智慧能源——有效整合資源開拓新發展
*激活存量客戶資源，多維度、多渠道、多層級尋求戰略伙伴合力開拓新市場；
*構建生態合作，與科研院所、行業協會和專業技術公司等開展合作，通過合作共贏推動綜合能源業務發展；
*開發了“數字化高效機房”工藝包，數字化手段結合高效機房真正實現運行高效，實現機房全年運行能效超5.0；
*開發了“空調系統及主要設備能效評價手冊”，實現能效評價的標準化和模塊化，有效支撐智慧能源業務發展。
混沌能源——拓新品與智能同頻共振
*在工業應用領域完成了茅臺酒業、省能效監測、智慧空冷二期等市場開發；
*在公建領域實現了姚橋煤礦、太倉第一人民醫院等客戶拓展；
*完成了數據中臺的迭代升級工作，實現標準化數據管理；
*完成了能效云平臺的迭代升級工作，實現供能側到用能側一站式、全鏈路、多維度算法監控的設計目標。
研究院——創新研究開發收獲豐碩
綜合調研行業政策、技術類型、市場狀況，在儲熱技術、節能技術、清潔能源供熱技術等方向進行了研發布局，其中結題項目3個，在研項目6個，部分項目正在實施國際專利布局。
2021年主要工作部署
2021年是十四五規劃的開局之年，在新的發展階段，要在集團 “堅定信心、負有耐心，趨勢中做好當下；筑牢基石、再創佳績，進化中定義未來”的戰略思想指導下，著力做好以下幾方面工作：
一、數字化建設方面
完善大數據云平臺的邏輯分析功能
ERP企業管理系統全覆蓋
數字管理看板全覆蓋
二、精細化管理方面
成立由各業務單元總經理直接負責的精細化管理建設推進管理小組
全面開展精細化對標工作
以制度建設為基礎，提高管理水平
借鑒阿米巴核算體系，推進精益班組建設
三、經營業績方面
溴冷機產業
【內銷市場】
①搶抓中央空調產品市場應用商機；
②擴大工業工藝制冷/余熱利用成熟市場應用空間；
③緊抓供熱市場發展機遇，力推大溫差和煙氣余熱系統集成業務；
④重點拓展石化、煤化、生化、工業循環水等行業領域余熱應用新場景。
【外銷市場】
營、銷、服遠程線上工作常態化體系建設，加強大客戶的維護與深耕，保障重點大項目的成功率。
冷卻系統產業
基于現有行業地位及獲得的榮譽，充分利用現有技術領先和業績優勢，實現間冷鋼塔、直冷、循環水等常規產品訂單的本質增長；積極推動新產品、新技術的研發，完成技術儲備、建立示范項目，尋求新的業務增長點。
換熱器產業
在持續深耕傳統大型空分的基礎上， 主動開發空分行業換熱器節能改造、老設備更換市場，同時積極開拓海外市場，全面推廣燃氣型汽化器，安全換熱器等新產品，積極拓展業績增長源。
國際業務
抓住疫情后各國刺激經濟增長的宏觀政策及投資釋放，溴冷機的出口訂單力爭恢復或者超過往年的情況。提前部署營、銷、服務線上工作常態化體系建設，通過以客戶為中心的服務保障項目的成功率，同時積極拓展海外EPC業務，加速節能/節水工藝包的開發及應用，全面拓展海外多元化市場。
服務型業務
以信息化平臺為基礎，夯實服務能力，提升客戶滿意度；深度挖掘存量客戶價值，營建戰略關系。
工程業務
推廣應用，坐穩傳統市場；挖掘新工藝新應用，搶占新市場。
智慧能源業務
要依托現有資源和能力，完善銷售隊伍與技術隊伍建設，完善技術、市場、運維多維度的激勵機制和溝通機制；要輕重并舉搭建技術生態圈，重點以智慧運維、數字化平臺等輕量化方式及客戶實際痛點快速切入存量公建及工業建筑市場；要快速打造區域、行業、城市、大客戶等不同層級、不同維度的示范項目，為規模發展做鋪墊。
新能源裝備業務
保持與客戶的良好互動，確保多晶硅市場占有率，拓展新項目，確保新增訂單份額；加強對熱管市場的拓展；做好VOCs重點行業市場的項目簽約率，形成利潤增長點。
四、智能制造方面
樹立跨界性、突破性的思維，2021年，溴冷機新總裝車間的建設要以原DFM生產理念為基礎，以改革創新的思維、前瞻性思考，學習新方法、吸收新技術、全局性謀劃，整體性規劃新建總裝線，體現綠色化、智能化、先進性為項目總體目標，大大提升產品競爭能力和交付能力。
五、市值管理方面
最大限度地表達經營價值，塑造資本市場的形象和價值。公司在深耕主業的同時，也積極充分與資本市場投資人溝通，清晰地表達公司的戰略定位和持續成長的商業模式。
頒發任命 表彰先進
雙良節能副總經理、低碳產業研究院院長吳剛宣讀2020年度表彰決定
雙良集團十佳員工（王穎華、牛海燕、林孝成、劉瑞麒）
杰出奉獻獎（劉春雨、余喆）
先進集體代表
優秀員工
雙良節能溴冷機事業部總經理譚建剛宣讀2020年度干部聘任決定
頒發聘書
有這么一群人，用青春和熱情在崗位上發揮著光芒，在平凡的崗位上創造了不平凡，優異的成績離不開辛勤的付出，也希望這種精神能傳遞到每一個雙良人！
繆文彬董事長作重要指示
繆文彬董事長首先對付出辛勤勞動的全體員工表示最衷心的感謝和最崇高的敬意！他深情回顧了十三五期間雙良節能發展的堅實足跡，指出，十四五期間，雙良節能在實施數字化戰略的總體布局下，深耕綠色節能環保產業，向高端化、智能化、服務化的高質量發展目標轉型，激活存量、做優增量。在目標落實上下功夫，圍繞“健康、穩定、可持續”發展，做到“三優三強”：業績結構優化、市值管理優化、人才結構優化、創新能力強化、風控能力強化、可持續能力強化。并提出了以下要求：
一是求實效，做好戰略目標分解落地
針對“三優三強”要求，圍繞“持續有效增長”，一要弄懂吃透。二要制定方案，要制定清晰的“十四五”戰略目標整體規劃和落地方案。三要目標分解，把目標進行層層分解、逐級傳導。四要狠抓落實，要有責任擔當，正確處理局部利益和全局利益、當前利益和長遠利益的關系。
二是找突破，釋放新的有效增長點
一是新技術引領：加大科研投入，敢于挑戰、勇于試錯，以打造高效創新團隊為依托，實現技術研發與產業孵化共同發展。二是新模式引領：未來的價值創造來源是以技術創新和客戶需求雙輪驅動的。
三是爭一流，做數字化戰略的引領者
全面推進實施數字化，實現數字化管理升級、數字化經營升級、數字化商業升級，實現整體數字化目標，從經營管理到商業模式，到智能工廠建設，在深化推進和落實中，塑造核心競爭力，打造一流領軍企業。
四是強隊伍，激發核心團隊內驅力
傳承雙良文化和艱苦奮斗的基因，要有“三高四感”。“三高”是：高目標、高效率、高回報。“四感”是：使命感、榮譽感、饑餓感、危機感。
艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。立足新起點，雙良人，以蓬勃之姿，昂揚之貌，揚鞭奮蹄，踏上新征程！
為客戶提供卓越的產品和數字化驅動的全生命周期碳中和解決方案
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